We zitten in een kanteling. De spelregels veranderen en er worden opvallend andere eisen gesteld aan de leiders van nu. Welke vaardigheden maken het verschil en wat is er voor nodig om balans te vinden binnen het leiderschap van nu? Ik bespreek de meest opvallende kenmerken van deze ontwikkeling en licht de 3 zuilen toe die het verschil gaan maken. Nieuw leiderschap krijgt vorm, welkom on board!
Een nieuw beeld verschijnt aan de top
We leven in een turbulent tijdperk. Trends, ontwikkelingen en veranderingen volgen elkaar pijlsnel op en overlappen elkaar in veel gevallen. Dit stelt organisaties maar ook jou als professional voor een serie nieuwe uitdagingen. Oude paradigma’s voldoen niet meer. Je kunt je als leider niet langer verschuilen achter ‘old school’ controlemechanismen en organisatiestructuren. Tientallen jaren academisch en empirisch onderzoek door trendsettende topuniversiteiten en gerenommeerde internationale adviesbureaus onderschrijven de ‘nieuwe’ succesfactoren. Hun bevinding luidt dat diverser samengestelde Raden van Bestuur en Commissarissen (Boards) en Topteams de sleutel zijn tot duurzame en betere financiële resultaten. In de 21ste eeuw wordt steeds duidelijker dat creativiteit, duurzaamheid en innovatiekracht de sleutels zijn tot niets minder dan overleven.
Verschuivende waarden
“We need not just a new generation of leadership but a new gender of leadership”
~ Bill Clinton
All aboard! 
Dat die beweging is ingezet blijkt ook uit nieuwe vormen van samenwerken, problematiek oplossen en organiseren, waarin participatie, delen, maar ook duurzaamheid en sociale innovatie een rol spelen. Ja, succes vraagt kennelijk om een unieke combinatie van typisch mannelijke én vrouwelijke leiderschapskwaliteiten. Diversiteit in organisaties en zeker aan de top is daarbij niet langer een vrijblijvende keuze maar een vereiste voor onderscheidend succes. We need all aboard!
Om een nieuwe groep leiders klaar te stomen is het nodig ambitieuze vrouwen én mannen de noodzakelijke vaardigheden, competenties, netwerk en ervaring te laten opbouwen die hen klaarstoomt voor inspirerend leidinggeven tot op het hoogste niveau. Ik ben overtuigd dat er drie stevige zuilen zijn die hen daarbij kunnen helpen: (1) Zichtbaarheid, (2) Leiderschap en (3) Board Readiness. Hieronder licht ik toe hoe dat eruit ziet.
Zichtbaarheid
Moderne leiders geven in de eerste plaats leiding aan zichzelf. Bewustwording, inzicht in je eigen overtuigingen en waarden stralen door in het gedrag en de houding waarmee je de wijde wereld tegemoet treedt. Jouw zelfvertrouwen biedt een goede basis voor het laten ontstaan van wederzijds vertrouwen met jouw omgeving. Profileer jezelf helder en duidelijk en toon daarbij lef.
Leiders van de toekomst zijn zichtbaar en benaderbaar, welhaast aanraakbaar. Zowel intern (bij de eigen achterban) als extern (bij business partners en klanten) kan dan het vertrouwen groeien om jou te willen volgen naar interessante (nieuwe) bestemmingen. Dit vraagt van de leiders van de toekomst dat ze een haarscherp beeld hebben van zichzelf en dit feilloos over weten te brengen in hun zichtbaarheid door een duidelijke en herkenbare profilering.
Leiderschap
Leiderschapsvaardigheden dienen afgestemd te zijn op de immer veranderende context waarin steeds meer aandacht komt voor het aanspreken van de intrinsieke motivatie van mensen en vanuit authenticiteit verbinding maken. Je eigen authentieke leiderschapsstijl vinden en inzetten is een onmisbaar onderdeel van modern leiderschap. Zónder dat dit betekent dat je je eigen mannelijkheid of vrouwelijkheid moet inleveren.
Alles gaat tegenwoordig om beleving. Het is de manier waarop je consumenten en medewerkers prikkelt in de manier waarop ze informatie delen, verwerken en keuzes maken. Er zijn bijzondere vaardigheden nodig om de emotionele balans te vinden die nodig is om de juiste beleving te creëren, te behouden en te ontplooien om alle generaties, zowel klanten als personeel, te boeien en binden.
Board Readiness
In de “goede oude masculiene tijd” ging het vaak over “het spel van macht en leiderschap”. Bij het spelen van een spel dreig je echter je authenticiteit te verliezen. Je neemt een rol aan en toont gedrag en houding die niet gebaseerd is op jouw eigen overtuigingen en waarden, op jouw identiteit, maar op een “script”. Door te vertrouwen op je eigen overtuigingen en waarden én je kwetsbaar te durven opstellen stoom je jezelf klaar om leiding te geven aan een afdeling, een bedrijfsonderdeel en ultimo aan het geheel: de gehele onderneming. Klaar om vanaf die plek in balans de boel aan te sturen.
Weet dat er verschillen bestaan tussen mannelijke en vrouwelijke leiderschapskwaliteiten. Koester deze verschillen en besef dat synergie tussen beide kwaliteiten tot ongekende resultaten kan leiden. Ga de verbinding aan met anderen en leer van hen. Luister actief, leer van anderen en begrijp hen beter. Denk goed na: reflecteer. En eenmaal aan de top: wees bescheiden en inspireer anderen. Een goede leider dient anderen en niet andersom. Vrouwen kunnen binnen een gemengde boardsamenstelling daarin een geweldige bijdrage leveren. Mannen kunnen de diversiteit versterken door ruimte te creëren in netwerk en beleid en open te staan voor nieuwe perspectieven.
Kom in actie!
Het versterken van netwerken, kennisuitwisseling en competenties tussen vrouwen én mannen stimuleert deze ontwikkeling aan de top. Omdat ik overtuigd ben dat dit organisaties en uiteindelijk ambitieuze leidinggevenden en professionals gaat helpen verleen ik vol enthousiasme mijn medewerking aan een nieuw uniek programma dat BoardReadiness heet. Het richt zich op de drie hierboven genoemde pijlers en wordt momenteel in-company aangeboden
Ben jij of ken jij iemand die de ambitie heeft om op het hoogste niveau het verschil te maken? Wordt jij warm van het idee een steentje bij te dragen aan meer diversiteit aan de top? Kom dan in actie!
Deel deze informatie met jouw netwerk of meld je bij mij voor meer informatie en details over het programma.
“A new leader is a facilitator, not an order giver” ~ John Naisbitt
Geef een reactie